财税百科 · 2026-08-05 01:11:54

玩家必看教程“微乐游戏辅助器下载开挂真的吗”专业师傅带你一起了解(确实有挂

香蕉🍌
发布于 2026-08-05 01:11:54 0 评论 27 阅读

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  来源:英华价值研究院

  比起CPE源峰最终能否顺利完成收购,市场更关心留给行业的窗口期还剩下多久 。

  作者:赵刚

  近日,CPE源峰宣布全资收购瑞士高端户外品牌猛犸象(Mammut)。交易预计数月内完成交割 ,财务细节未披露。

  据外媒此前报道,Jacobs Capital对猛犸象的估值超过5亿欧元,约合人民币41亿元 。

  CPE此次的交易完成后 ,户外圈流传已久的“一鸟二象三鼠”——始祖鸟 、猛犸象、攀山鼠,已全部与中资完成深度绑定。

  始祖鸟在安踏手中早已成为“中产三件套”的硬通货,攀山鼠通过三夫户外以合资模式进入中国 ,如今猛犸象也落入中国资本的口袋。

  当初竞购名单一度星光熠熠,安踏被视作头号热门 。最终杀出来的却是CPE源峰——一家投出过蜜雪冰城、泡泡玛特和老铺黄金的PE机构。

  高基数的起点

  猛犸象创立于1862年,创始人Kaspar Tanner是瑞士制绳匠 ,以生产登山绳索起家。此后其产品线逐步扩展到服装 、鞋履和攀登装备 。1984年 ,猛犸象推出全球第一条软壳裤,软壳此后成为其核心品类。

  2021年欧洲私募Telemos Capital收购猛犸象后,推动其调整策略 ,重点布局中国市场。中国区销售额2023年同比增长85%,2024年增长97%,2025年增幅超80% 。截至2025年底 ,猛犸象中国门店已有61家,欧洲以外市场收入占比首次超过50% 。

  从规模看,猛犸象2025年营收约4亿瑞士法郎 ,折合人民币34亿元。同期,始祖鸟所在的技术服装板块实现营收28.56亿美元(约193亿元人民币),是猛犸象的五倍有余。

  2025年 ,Telemos Capital与Jacobs家族财团合并为Jacobs Capital,合并不到一年就启动出售猛犸象的程序 。有业内人士认为,此次交易买入价为2.18亿欧元 ,转手估值超5亿欧元 ,财务回报明确。但这同时也意味着上一轮增长红利已被充分释放,新买家将面临高基数起点。

  Jacobs Capital联席董事长兼创始人Philippe Jacobs表示:“我们携手猛犸象卓越的管理团队,对公司完成了由内而外的现代化升级 ,显著提升了其财务和经营业绩 。猛犸象如今比以往任何时候都更加强大。 ”

  有关CPE源峰

  CPE源峰脱胎于中信产业基金,管理资产规模超1500亿元,消费赛道是其核心能力圈。投资名单包括蜜雪冰城、泡泡玛特、老铺黄金 、汉堡王中国、美丽田园、巨子生物等 。

  从过往案例看 ,CPE源峰倾向于控股型投资,深度参与被投企业的运营。美丽田园从2013年持股至2025年完全退出;丝域养发在其推动下从1000多家店扩张到2500多家,后以16.5亿元出售 ,CPE凭56%持股退出约9.24亿元。今年一季度,CPE源峰又以83%股权控股汉堡王中国,注入3.5亿美元用于门店扩张和数字化升级 。

  猛犸象是CPE源峰在户外运动服饰赛道的第一个项目。作为对比 ,安踏在户外领域已有近十年的运营积累。2019年收购始祖鸟母公司亚玛芬体育后,安踏用了五年多时间将其技术服装板块做到年营收近200亿元的规模 。

  某产业人士表示,与安踏不同 ,CPE源峰需要在基金存续期内完成价值提升并找到退出路径 ,时间窗口通常在5到7年 。

  值得一提的是,今年CPE源峰在伦敦设立了办公室。据公司介绍,此举为进一步加强在欧洲的业务 ,并深化与欧洲市场及合作伙伴的交流协作。

  对于猛犸象,CPE源峰在公告中给出的方向是“坚定守护品牌价值 ”,同时从产品适配 、品牌运营 、渠道布局和供应链升级等多维度赋能 。

  盘子还剩多少?

  放在整个行业坐标系中来看 ,对于猛犸象这宗交易,比起CPE源峰最终能否顺利完成收购,市场其实更关心留给行业的窗口期还剩下多久。

  过去五年是中国户外市场的爆发期。2020年后 ,露营、徒步、滑雪从边缘兴趣变成大众消费,户外用品市场规模从不足千亿元膨胀到2025年的超过2200亿元,户外消费总额突破1万亿元 。

  这轮增长的红利是普惠式的 ,几乎所有品牌都在涨。始祖鸟从专业圈子“破圈”成了“中产标配”,凯乐石从本土品牌跃升为份额第一,就连北面和哥伦比亚也稳住了各自的基本盘。

  放眼2019年 ,安踏收购始祖鸟时 ,中国的户外市场几乎是一片空白,没有已成体量的国产竞品,没有饱和的品类细分 ,也没有“被养刁了 ”的消费者 。

  2026年,市场窗口已经收窄,消费者已经能分清硬壳和软壳 ,会用专业数据判断品牌专业性,也习惯在多个品牌间做比较。户外市场正在从“都能涨”进入“只有部分能继续涨”的阶段。

  因此,猛犸象此时想要立足 ,不需要“好品牌+好运营 ”的组合,而是需要一个足够突出的差异点 。有业内人士认为,时机确实是这一局最大的风险。在赛道后半程才入场 ,还能剩多少红利可以分?中国户外市场这轮增长的红利尾巴还能延续多久?这些都是当下最受关注的问题。

(文章来源:中国基金报)

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