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大麦娱乐 ，为IP找到更大的表达空间。
2026年的中国潮玩 ，正站在一个微妙路口 。
一方面，行业持续扩容 。淘宝近期发布的《2026淘天潮玩新机会》显示 ，目前国内潮玩市场规模已超过2500亿元 ，保持两位数增长。消费人群从一二线城市向三四线扩散，年轻用户渗透率不断提升 。
另一方面 ，竞争格局加速演变 。潮玩市场告别由少数头部品牌主导的阶段 ，进入“百花齐放 ”的新周期，新玩家开始带着新的打法入场。
最新的代表 ，是上市公司大麦娱乐 。
8月16日 ，大麦娱乐旗下潮玩品牌“好运连得”（LUCKY LOOP）宣布启动六城八店布局计划 。继首批门店登陆上海、深圳与广州的四大核心商圈后，年内品牌还将拓展至北京 、南京 、长沙，实现六城八店覆盖。与此同时 ，品牌已在全球范围内调研储备200+原创IP ，签约和产品推进中的IP数量超过20个 。
作为新入局者，“好运连得”相比其他品牌有何不同？它的出现 ，又将给潮玩市场带来哪些变量？
上个周末 ，文创潮造访了“好运连得 ”上海五角场合生汇门店 。在这场“好运开市 ”背后，我们看到的不仅是一个潮玩新品牌的亮相 ，更是大麦娱乐将内容、场景与消费体验接入潮玩赛道的一次创新尝试 ，以及大麦娱乐现实娱乐战略的加速拓展与延伸。
一 、让潮玩IP走进“现实”
从一开始，“好运连得 ”就明确将线下作为核心方向。这一选择并不只是渠道层面的判断 ，也源于大麦娱乐对潮玩IP的理解 ，及其深耕线下的业务土壤和现实娱乐基因 。
去年5月，大麦娱乐提出现实娱乐战略 ，致力成为亚洲领先的 、具有科技基因的现实娱乐公司 ，并强调现场体验、互动体验和沉浸体验 。“好运连得 ”的推出，正是基于这一战略逻辑。
显然，潮玩是一个高度契合现实娱乐场景的品类 。它既能够保留IP的核心价值 ，又能通过线下空间为消费者提供更完整的体验感知 。
在“好运连得”的理解中 ，现实娱乐最核心的部分是场景带来的感受。IP不只是屏幕或设计图里的内容，也不只是被使用的物品 。当它进入具体空间 ，在氛围 、互动和体验中被呈现时 ，消费者才能更直接地感知IP的价值 。因此，“好运连得 ”在积极探索如何让IP成为可以长期陪伴用户 、可以被触摸和感知的现实存在。
这一点也体现在门店陈列方式上 。与许多潮玩店习惯用亚克力盒保护产品不同 ，“好运连得 ”并未将大量产品封闭展示 ，而是尽可能让消费者能够近距离触摸和感受 。虽然这种方式必然会增加产品破损和陈列维护成本，但其目的是让消费者在真实场景中获得更完整的体验。从结果看 ，门店呈现更接近“所见即所得” 。
据“好运连得 ”业务负责人介绍 ，在上海合生汇门店开业前夕，团队仍在反复研究店内近150盏射灯 ，每一盏应该如何照射产品 ，以优化消费者的视觉感受 。
在门店规划上，“好运连得 ”强调选址要贴近目标人群。由于核心客群仍以年轻人为主，因此门店多布局在年轻客群密集的区域 ，例如上海五角场合生汇等核心商圈。
在店型上 ，上海五角场合生汇门店更偏旗舰店型，空间更大 ，体验感更强 。品牌的基础店型则相对紧凑 。但无论何种店型 ，“好运连得”都不希望走传统货架式零售路线，而是希望通过更具完成度的陈列和场景设计 ，构建具有体验感的消费空间。
此前 ，“好运连得 ”也通过两家Basement门店进行前端测试 。测试结果显示，消费者对店内二创行为表现出较高兴趣 ，如小型贴钻、改娃、换装等 。未来 ，品牌计划在门店增加更多类似空间，让消费者能够在店内完成对产品的个性化表达。
从运营角度看 ，北京 、上海两家前期测试门店 ，为后续正式门店的落地提供了基础 。对于“好运连得 ”而言，这两家门店承担着试点功能，包括对前端产品品类 、服务流程和门店运营方式的验证 。在对正式门店进行较大规模投入之前 ，团队需要通过测试门店不断校准模型 ，以降低后续正式门店运营的试错成本，并确保商业模型合理、库存周转健康 ，以及服务和产品体验的相对稳定。
在外界看来 ，潮玩看似光鲜，实则它更接近一门需要精细化运营的消费品生意 。从测试门店开始 ，“好运连得”已逐步搭建招聘体系 、服务话术和培训流程 。如果没有实体门店作为载体 ，这些工作很难提前完成。正是通过前期门店，其销售模式 、门店运营模式和培训体系得以逐步跑通 。
二、为IP找到更大的表达空间
六城八店的线下布局背后 ，除了前期测试店的实战支撑 ，也与“好运连得”在团队 、IP 、产品、用户触达等层面的能力能设息息相关 。
文创潮了解到，“好运连得 ”团队的核心成员多为潮玩行业资深从业者 ，覆盖IP运营 、产品研发 、营销与渠道等各个环节 ，对IP和用户有着敏锐的洞察。他们不仅能在全球范围发掘艺术家，也强调对IP的精细化运营。
产品层面，“好运连得 ”不会替艺术家定义产品 ，而是希望在确认情感共鸣的基础上 ，帮助艺术家更直观、更鲜明地把产品呈现给消费者 。
以ECHOA为例，除内嵌可播放角色专属音乐的NFC身份卡外 ，产品团队还在产品眼睛等细节处加入珠光设计 。这类细节处理并非单纯完成造型 ，而是在设计师原有情绪表达之上进行适度强化。
在“好运连得”看来，潮玩行业的关键在于创新 。玩具行业经过多年发展 ，已经形成较成熟的工艺 、审美和消费习惯 ，但团队仍希望通过每一个细微的创新，让消费者看到产品的新表达 。
从行业脉络看 ，潮玩形态本身也在不断变化。早期偏收藏型的产品体积较大 、单价较高 ，不便于日常携带；PVC盲盒兴起后，消费门槛降低 ，收集与展示方式更加丰富；再往后 ，BJD、搪胶、毛绒等品类发展，让消费者在不同场景中拥有了更多自我表达空间 。因此，“好运连得 ”在产品逻辑上也高度关注“用户如何表达 ” 。
例如 ，胶皮娃娃等品类具备一定DIY空间 ，能够满足客制化需求；娃包 、佩戴挂件 、毛绒胸针等形式，则让玩具进入穿搭、出行和社交场景。对消费者而言 ，玩具不只是静态陈列物 ，也可以成为个人审美 、情绪和生活状态的投射 。基于这一判断，“好运连得”会考虑不同生活场景中 ，玩具如何被携带 、佩戴、展示和使用 ，从而实现更自然的适配 。
在这一过程中，产品团队的角色是帮助设计师讲故事 ，把其想要表达的情绪 、主题和世界观 ，转化为消费者可以感知的产品语言，并在产品端提供更多表达的路径。
以Miorinne妙霖系列为例 ，设计师长期生活在自然环境中 ，首套产品选择从森林 、雨天、户外等意象切入 。为了更准确呈现自然氛围，团队调研了多种工艺和材质方案，最终选择流麻 ，是因为其质感更贴合该系列想传递的感受 。材质选择并非为了“用新而用新 ” ，而是服务于主题表达。
这种跨材质整合在玩具行业中往往属于“非标工艺 ”，涉及物理兼容性 、量产稳定性等问题。据了解 ，“好运连得”研发团队规模超过30人 ，覆盖釉色 、工程拆解、布料等方向 。与业内多数品牌依赖工厂打版不同，其选择自建版房 ，为材质和结构创新预留空间 ，也便于寻找更能传递IP情绪的产品介质 。
如果说IP发掘与供应链产品落地是“内功 ”，那么大麦娱乐乃至虎鲸文娱集团的多元业务生态 ，则在为“好运连得 ”的潮玩IP提供类似“外挂”的支撑。
依托虎鲸文娱的艺人 、影视 、音乐、戏剧、展览等资源 ，“好运连得 ”拥有更多可调配的内容与场景入口 。这也意味着，“好运连得 ”的潮玩IP将不再局限于货架 ，而是更灵活地参与到真实的场景里 ，并成为某种生活概念或生活方式的载体 。
三 、现实娱乐的下一个支点
对于为何选择在当下入局潮玩，“好运连得”业务负责人表示，任何行业都会有起有落 ，潮玩行业也并非一条持续向上的直线 ，而是会随着爆品 、爆款IP的出现阶段性波动。但团队坚信，只要产品能力足够扎实 ，只要能够真正打通用户的感知和体验 ，品牌仍然有机会做出有影响力的IP 。
在行业热度过高的阶段，市场往往会被流量和风口推着走 ，无论判断是否准确 ，品牌都可能被裹挟向前 。但这并不是一个健康的行业状态。因此，当前对于“好运连得”来说 ，反而是一个适合进入市场的时间 。除了有公司战略层面的支持 ，创新敏捷的团队也能够更沉下心来研究一个IP、一个产品究竟为何能够打动用户 。
“IP是一门需要长期养成的生意，我们阶段性的目标 ，是先成为一个‘合格’的潮玩公司：
第一 ，保持审美在线，确保IP表达足够准确；第二，让产品质量与市场主流水平对齐 ，在品质和表达上达到稳定标准；第三 ，在IP呈现方式上寻找更合适的路径，而不局限于传统潮玩宣发模式。 ”
相比短期爆发 ，“好运连得 ”更看重三个基础变量：优质的服务体验 、稳定的客群 ，以及在保证基础产品质量前提下实现销售转化 。在完成这些基础建设的前提下，再推进更长期的策略加法 。此次六城八店的布局计划 ，便足以印证大麦娱乐对这一赛道的投入决心。
从更底层的逻辑看 ，无论门店形态 、服务方式如何变化，“好运连得”的最终锚点仍然是IP。IP是文娱行业的核心资产 ，也是所有商业叙事的起点 。对于大麦娱乐来说 ，无论是做电影、做演出还是做潮玩，公司业务的底层逻辑其实从未改变 ，那就是找到优质内容创作者 ，把好的IP带给用户 。
如今，这个规模已达2500亿元的潮玩赛道仍在延展。在这片机会巨大的商业蓝海里，“好运连得 ”或将成为大麦娱乐在现实娱乐战略之下持续远航的下一个支点 。
